市场需求跟挑战

近年来,国家加快造就发展战略性新兴产业,推进产抑玲构落级,越来越多的企业注重科学的项目计划分析和任务信息化建设,完成新技术和新产品自主创新的可持续发展。

大型、高端企业在研发模式和项目治理应用中面临组织结构多样、涉密性极高、需要中西结合本土化等问题和挑战,渴求更高效的协调手段解决多项目下的资源冲突。

国内行业特殊是国外众多胜利企业的经验和实践证明,引进现代项目治理思想、结合行业特性跟企业文化,通过项目治理信息化手段,帮助企业改进项目治理标准、资源及资金合理调配,不断提落其项目治理成熟度,最终实现企业级项目治理的集约化、规范化、精益化,这是一条科学的企业治理变革之路。

项目治理信息系统

SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)是南京k8广安信息科技有限公司自主研发的面向产品研发及装备制造行业企业级项目治理信息系统,它凝结多年项目治理信息系统研发跟集成经验,融汇国际现代项目治理精髓和中国项目治理实际,呈现先进的技术框架体系设计,具有先进性、科学性和实用性。

SuperEPIP是以项目计划治理为核心的企业项目信息门户系统,通过依托项目治理九大知识体系及流程、项目群治理、项目组治理将项目治理过程中的业务流、信息流、任务流跟项目各参跟单位及部门进行纵向跟横向集成,实现综合的、集成的、实时的真实的企业项目治理。

SuperEPIP是为适用集团/公司级多项目治理挑战而研发的,不仅要实现集团集中管控、可视化、标准化的治理要求,更要实现项目过程的精致化治理,能帮助企业提高流程治理效率、加康项目执行监控、改善研发 进度、有效控制项目成蓖辎沉淀业务知识、实现企业价值链信息全联通,使企业决策者、治理者和员工在高效的协作平台上共同取得业务的胜利。

  • SuperEPIP for EPC

    EPC总承包治理系统
  • SuperEPIP for E&C

    工程行业企业项目治理信息系统
  • SuperEPIP for R&D

    装备制造行业的项目管懂得决方案
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