k8财务管懂得决方案

  • 集团税务治理

    k8税务产品提供了集团企业税务任务的全面治理功能:包括:税费治理、税费分析评估、纳税筹划、发票治理。税费治理用于建立纳税人,征税对象数据,计提申报各税种税费;分析评估基于税费治理的数据对税务数据进行分析评估,监控税务的风险;税筹划模块建立纳税测算模型,充分利用国家税收优惠,合理降低企业的税负;发票治理对企业各种类的发票跟收据,包括进项的发铺进行全流程的治理。

  • 集团报告治理

    建立集团报告通用治理平台,通过报告模板的统必定义,实现报告编制、审核、报送、归档以及发布的全程治理,满足集团企业日常分析报告及专项报告业务要求,大大减轻编报人员任务量,明显提落集团财务治理水平。

  • 业务协同

    实现业务数据推送功能,并进行各种业务协同和互控,以实现诸如网间购售电等内部关联贸易业务。

  • 影像治理

    系统通过对原始凭证影像等非结构化数据进行高效的分布式存储、检索、分析,实现各业务系统在线共享、跨域离岸审批,促进财务业务深度融合,提高原始凭证治理规范化;通过智能化填单、实时调阅,可视化在线审批,提高审批任务效率;通过严格稽核原始凭证的有效性、合规性,降低财务风险,实现简便、快捷、高效的原始凭证全面电子化。

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  • 基建财务内控

    方案涵盖工程项目的概算、合同、结算、物资、收付款、竣工决算等业务范围,以概算为主纲、以资金流为主线,以概算跟合同对应、概算跟物资对应、概算跟会计科目对应、概算跟资产目录对应为基础,实现业务财务一体化,最终达至工程竣工决算一点即决。

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  • 员工报销治理

    员工报销系统主要包括报销基础体系的建设、费用申请治理、员工借款治理、费用报销治理、查询统计分析、消息提醒等功能,同时实现了员工报销跟财务管控预算治理、资金支付及核算治理模块的无缝衔接。

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  • 分布式光伏补贴治理

    方案满足电网公司从总部至基层营业所对分布式电源项目补助治理的要求,完美支持从项目登记至补助清算的全流程处理,跟营销、核算、预算、资金等系统顺畅衔接高效协同,让补助资金的拨付过程清晰可控、快捷高效,帮助电网公司规范内部治理并落实国家政策。

  • 电价治理

    集团规范统一的业务体系,支持各下级单位不同的业务模式,实现集团业务管控一体化。通过跟营销、贸易中心等前端部门的业务集成,将业务核算进行一体化治理,全面提落集团财务、业务一体化,协同运作的综合治理水平。

  • 集团产权治理

    方案通过总结多年服务大型企业集团产权业务信息化建设的丰富经验,以“企业产权全生命周期治理”的创新理念设计开发出“k8大型企业集团国有资产产权管控整体解决方案”。该方案可以帮助企业集团实现对企业日常任务业务从产权建立、产权变动至产权注销的全过程治理;实现产权单位的全面管控,产权治理的可控、在控;实时的反应企业的产权数据信息,以及产权管控流程信息。

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  • 集团资金集中治理

    建设集团帐户和内部控制两个体系。实现账户开立、变更、撤销全过程、标准化、信息化治理的帐户管控;建立所有支付受资金计划的控制规则,支付进行流程审批,大额集中支付等规则,加康跟银行端在线支付的安全级别,提高支付结算管控。实现直接融资和间接融资相结合的融资方式,提供集团融资管控。实现票据业务信息跟支付、银行票据业务系统的实时联动,提高票据业务办理效率。提落资金保障、调控配置、风险防范的能力,不断推进资金的精益化、标准化治理,为企业发展提供坚康高效的资金支撑。

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  • 集团全面预算治理

    k8全面预算管懂得决方案,帮助企业构建集团纵向管控、横向融合的全面预算治理体系,贯穿业务全过程,融合业务全领域,落实战略目标、优化资源配置、加康风险防控、提高发展质量,为领导决策提供支撑,提落集团全局管控力,促使全员各司其职、各完所能,实现集团整体战略目标。

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  • 集团一键式报表

    通过报表模板定义发布,报表数据汇总、合并、抵销、折合、查询、稽核等流程治理,实现集团合并报表由“账抵法”自动生成、多口径报表灵活取数、多维度报表智能查询,助力集团企业有效提落治理水平及决策效率。

  • 集团一本账

    系统通过核算体系标准化、财务业务一体化、合并抵销自动化,实现集团和各级单位纵向管控、财务业务的横向关联和集团的一本账治理,全面提落集团企业财务管控、协同运作的综合治理水平。

  • 财务共享服务中心

    k8财务共享中心支持集团应用,将多单位的会计及财务业务集中至共享中心处理,通过规模效应来提落效率;通过提高财务业务专注度,提落财务的业务支持。最终达至发挥专业优势、促进治理规范、降低治理成本的目的。

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